本月中旬，总裁于文女士在浙江出差期间，挤出时间对一地级市市场情况进行了查看。其间，于总在一终端超市发现，开米所属的一展架上的产品未能按公司（集团）要求进行陈列，实属资源浪费。当时，于总了解到陈列不到位的原因在办事处时，当即和促销员一同搬拿产品，对该展架进行了重新陈列。之后，于总还耐心的给在场的促销人员讲解了终端陈列的重要性和方法方略。事后，其他商家销售人员在得知帮着搬拿产品的是开米老总时，大为感慨。

其实，以上之事绝非偶然，据了解，于总经常在出差或外出开会时，都会挤出时间，深入查看市场、指导销售人员如何做好销售工作。

就此，小编认为至少可以说明两点：首先，于总的这种工作精神值得我们每一位开米人学习。记得于总曾在接受凤凰卫视主持人采访时说道，开米经常会获得各种各样的荣誉，每次获得荣誉，她最多高兴十分钟，之后，便会投入紧张的工作，因为有很多工作还等着她去处理。据一位老员工讲，在开米创建之初，于总忙于工作，有时几天都顾不上回家。在开米涤王上市时，是于总在北京王府井卖出了瓶；在公司（集团）的发展中，于总不但亲自抓研发抓生产，还带领销售人员深入全国各地开拓市场；现在，于总确实很忙，工作之外，她是全国人大代表，还担任着很多重要社会职务。尽管如此，于总仍坚持不懈地深入销售监督检查工作，这种工作精神，值得每一位员工，特别是销售的员工学习。对此，我们应好好反思一下，自己是否在用心工作？下一步又该如何去做。

其次，市场人员和终端销售人员必须按公司（集团）要求做好生动化陈列和销售工作。终端陈列不仅仅只是简单的产品摆放，而是如何让产品生动地凸现出来。要想使产品凸现出来，就必须通过生动化陈列来实现。生动化陈列是公司（集团）今年市场工作的一个重点。为了做好该项工作，集团市场部、金麦浪公司等已经制作并下发了相关陈列辅助用品，在此，希望各职能部门能进一步做好服务工作，希望各销售单位能充分利用好可利用的资源，做好终端陈列，为开米销售业绩的提升，做出更大的贡献。